ТРЕНИНГ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ И НАСТАВНИКОВ.
Дата проведения 1-го занятия – по мере формирования группы от 20 человек.
Запись по телефону: (812) 347-58-20 в будни с 10 до 19 часов.
Ведущий: Дмитрий Коткин
Те, кто добился выдающихся результатов, руководствовались стремлением созидать и добиваться совершенства ради самого совершенства. Те, кто удовлетворился посредственным результатом, руководствовались страхом отстать… Джим Коллинз «От хорошего к великому»
Эффекты программы – повышение качества жизни руководителя:
Сколько стоит время руководителя? Сколько стоит Ваше время? 100, 200, 1000 у.е.? А время, потраченное на то, что бы прочитать сыну сказку на ночь? Как оценить в у.е. 15 утренних минут, проведенных у изголовья любимого человека… и что вы готовы отдать за это? Решайте… Эффекты программы? Вам просто кто-то из близких скажет спасибо…
Особенности программы:
За свою жизнь я убедился, что всего больше и всего незаметней отнимают время разговоры с друзьями; друзья великие грабители времени... Франческо Петрарка.
Возможность кардинально изменить свой ритм жизни в организации; используется системный подход, когда рассматриваются трудности в управлении временем группы в целом, а не отдельного участника; в то же время – возможность выбрать каждому участнику наиболее эффективные для него технологи тайм-менеджмента; рассматриваются реальные ситуации – «поглотители времени» в компании, что позволяет уже по ходу тренинга принимать участникам организационные решения с точки зрения оптимизации работы компании; тренинг построен таким образом, что все теоретические куски отрабатываются на практике, что ускоряет формирование навыка у участника;Методика и формы обучения:
Кто выиграл время, тот выиграл все ... Ж. Мольер
Концентрированный теоретический материал в виде интерактивных мини-лекций; Практические задания, выполнение индивидуальных и групповых упражнений; Групповые обсуждения и игры; Хорошо структурированные печатные раздаточные материалы.Программа тренинга:
1. Формулирование участниками своих целей на период тренинга
Несчастен человек, который не делает того, что он может, и берется за то, чего он не понимает. И. Гете
2. Философия времени – философия жизни руководителя
Час ребенка длиннее, чем день старика. Артур Шопенгауэр
Философия времени – сколько лет ты проживешь на самом деле? Типы людей по восприятию времени и как это влияет на их эффективность. Значение времени в управлении организацией Где взять время на семью – почему самым главным людям достается меньше всего нашего времени
3. Энергия времени.
Когда заводят часы, они идут. Когда заводится человек, время в нём - останавливается. Леонид С. Сухоруко
На что тратится наша энергия Если выдалась свободная минутка, как заставить себя провести ее с пользой Оценка своего энергетического потенциала и его распределения, на что тратится энергия и время руководителя
4. Время в организации - когда Хаос убьет твой бизнес.
Всякая экономия, в конечном счете, сводится к экономии времени. К. Маркс
Основные «ловушки времени» в организации, «слепые пятна» Основные функции менеджмента и их оптимизация для экономии времени Коммуникации и принятие решений - оптимизация процессов для выявления временных ресурсов. Организация взаимодействия между сотрудниками компании. Как развитие компании зависит от законов термодинамики Как противостоять хаосу, разрушающему твой бизнес – законы развития.
5. Планирование времени руководителя.
Темп времени измеряется мерой нашего нетерперния. Михаил Драйшпиц
Принципы и правила планирования Оперативное, тактическое и стратегическое планирование, расстановка приоритетов при планировании Жесткие», «гибкие», «бюджетируемые задачи», контекстное планирование Кайрос – основа гибкого планирования, фиксация задач в ежедневнике
6. Повышение личной эффективности
За свою жизнь я убедился, что всего больше и всего незаметней отнимают время разговоры с друзьями; друзья великие грабители времени... Франческо Петрарка
Личные ловушки времени; «Драконы» поедающие наше время; Техника «Швейцарского сыра», «Съедание лягушки», Как "съесть слона": поэтапное достижение цели. Техника логотерапии Техника dead-line, red-line
7. Подведение итогов. Круглый стол.
Критикуя, критикуй мнение, а не его автора. Леонардо да Винчи
Методы и формы работы:
Занятие проводится по схеме: теоретический блок – практическое отработка теории – групповое обсуждение, присваивание полученного опыта. В ходе занятий используются кейсы, пример из практики, истории развития крупных компаний, деловые игры, групповая и индивидуальная работа.
Коткин Дмитрий Сергеевич - Руководитель Петербургской школы переговорщиков «ШиП», бизнес-консультант, учредитель "Всероссийского Фестиваля тренинговых инноваций". Ассистент Восточно-Европейского Гештальт института (ВЕГИ)
Март 2002г. – по настоящее время:
· Тренер-консультант. Коуч.
· Руководитель проекта «Бизнес-тренер – Россия»,
· Руководитель Петербургской школы переговорщиков «ШиП»
· Руководитель Школы тренеров "ШИП"
· Специалист по результат-ориентированному консультированию.
Сфера деятельности
Подготовка профессиональных переговорщиковКонсалтинг в сфере подготовки к сложным переговорам, индивидуальное консультированиеОрганизация мерпориятий для профессионального сообщества консультантов и бизнес-тренеровОбучение бизнес-тренеров2004г. – 2006г. – ЗАО «Нево Табак» - Директор по персоналу Торгового дома "Нево Табак"
2002г. – 2004г. – «Холдинг-78» - Бизнес-тренер корпоративного центра обучения.
1999г. - 2002г. - АМП СПБ - Специалист по созданию короткоживущих организаций (в подчинении от 5 до 500 человек), организация предвыборных компаний в Санкт-Петербурге и регионах.
1998 год – ЗАО «Кодекс» - Должность: Региональный менеджер по продажам (С-З, Урал)
Отличительные особенности
отличная классическая научно-методологическая школа (ВМедА); наличие классического образования в области управления (ВМедА) наличие образования в области обучения людей, знания современных технологий обучения (Гешталь-институт, Институт прикладной психологии «Иматон», школа тренеров «Лико»); наличие личного опыта управления командами более 200 человек; личный опыт в продажах на позициях от мерчендайзера до регионального менеджера; отличное знание жизни торговой компании изнутри (3 года на должности Директора по персоналу Торгового дома); знание особенностей работы компаний из различных сфер бизнеса (6 лет работы бизнес-тренера) креативность, гибкость в проведении тренингов; искренняя вера в то, что тренинг повышает эффективность его участников, в то, что в России можно строить бизнес на принципах партнерства, доверия, уважения! Образование1992г. - 1998г. - Военно-Медицинская Академия.
1998г. – 1999г.- Военно-Медицинская Академия. Интернатура. Подготовка на должность - Начальник группы профотбора.
Дополнительное образование:1999г. – 2003г. - Восточно-европейский Гештальт институт
Специализация: оргконсультирование, проведение бизнес–тренингов, психотерапия
1999г. - Институт прикладной психологии «Иматон». Специализация: психология политической борьбы
Ноябрь/2006г. – Январь/2007г. – Школа тренеров компании «ЛИКО».
Автор ряда статей, посвященных вопросам обучение и управления персоналом (публикации в газете «Профессия», журнале «Бизнес и власть», «Деловой Петербург», «Психология руководителя» (Москва), журнале «Топ-менеджер», "Профессия - директор" и т.д.)
